「失敗＝ダメ」は古い！「加点主義」への転換

「原点を見つめ直す時が来ました」

従業員の成長を本気で望んでいますか？しかし、その望みが叶わないと感じることはありませんか？

たとえば、ひまわりの種をまいて、朝顔が咲くことを期待するのは無理な話です。

同じように、従業員の成長を望んでいても、その根本的な考え方が間違っていると、期待する成果は得られません。

根本にある考え方が「減点主義」なのか「加点主義」なのかで、未来は大きく変わります。

「減点主義」とは何か？

「減点主義」とは、入社した時点で従業員が100点満点と考え、

その後は失敗するたびに点数が減っていくという考え方です。

このアプローチでは、失敗を避けることに重きが置かれ、従業員は現状維持に固執しがちです。

結果として、挑戦を避ける文化が根付き、成長を望む従業員はやがて辞めていきます。

かつての日本が経済成長していた時代には、このアプローチは一定の成果を上げましたが、

今の時代にはもはや通用しないのです。

「加点主義」が求められる時代へ

一方、「加点主義」は、入社した時点で従業員が0点からスタートし、

失敗を通じて成長していくという考え方です。

失敗はむしろ成長の一部と捉え、挑戦を奨励します。

これにより、成長を望む従業員が集まり、組織全体が活気づきます。

現在の日本の状況においては、このアプローチこそが次のステージへと導く力となるのです。

「原点を見つめ直す」ことで未来を切り拓く

今こそ、従業員の成長を促す土壌を再構築する時です。

「減点主義」から「加点主義」へのシフトが、従業員の成長を実現し、

企業全体の成長へとつながるでしょう。

そして、この「加点主義」を支えるものとして、労務管理、人事制度、就業規則の見直しが不可欠です。

これらを通じて、従業員一人ひとりが力を発揮できる環境を整え、

企業の未来をより強固なものにしていきましょう。