マズローの理論で従業員の成長を促進！効果的な労務管理の秘訣

マズローの欲求階層説を労務管理に応用することで、

スキルUP、パフォーマンスの向上、モチベーションを高めることが可能になります。

1. 生理的欲求

   ：衣食住などの基本的な欲求で、これらを満たさないとより高いレベルに進むことはできません。

   例：賃金の支払い、休日・有給休暇の付与、残業時間の削減等

   ⇒（労務管理）

   
   

2. 安全の欲求

   ：従業員は職場環境が安全で安心だと感じる必要があります。

   例：ハラスメント防止対策、労災保険、雇用保険、労働時間管理、育児・介護休業等

   ⇒（労務管理）

   
   

3. 所属の欲求

   ：従業員は孤立しているのではなく、会社の一員であると感じなければなりません。例: コミュニケーション、月に 2 回、15 分程度の簡単な面談、福利厚生、企業理念の共有⇒（労務管理等)

   
   

4. 承認の欲求

   ：従業員は認められ、評価されていると感じたいと考えています。

   例: 月2 回１５分程度の軽い面談、モチベーションを高める取り組み

   ⇒(労務管理等)

   
   

5. 自己実現の欲求

   ：従業員は継続的な成長を求めるようになります。

   例: 小さな成長が大きな成長につながる事を従業員が自覚し、経験する

   
   

階段を上るのと同じように、下から各欲求を順に満たすことで、

頂点の目標である自己実現の欲求につながります。

すると従業員は継続的に成長したいという欲求に駆り立てられます。

従って、マズローの欲求５段階説を利用して労務管理をすることで、

従業員は継続して成長したい欲求に駆り立てられます。

しかし、効果的な労務管理には、労働基準法をはじめとする労働法に関する知識が必要です

つまり、労働法の知識を持っている社労士がどうしても必要になってきます。