万能な人材は存在しない：会社の方針と戦略により変わる

会社の方針や戦略により、「良い人材」の定義は変わります。

製造業の生産と開発業務を例にとって、その違いを見てみましょう。

生産業務では、以下のことが求められます

• 慎重さ

• 緻密さ

• 正確さ

一方、開発業務では、以下のことが求められます

• 失敗を次に生かせる能力

• 発想力

• 楽天的な考え方

生産業務で「良い」と評価される人材も、開発業務では「悪い」と評価される可能性があります。

これは、良い人材や悪い人材が絶対的なものではなく、状況や視点により変わることを示しています。

これは従業員の成長によって、変化させることが可能です。

例えば、生産で培った慎重さや正確さを基盤にして、開発業務で必要な発想力や楽天的な考え方に身に着けていく。