人手不足を好機に変えるための戦略：従業員の定着率向上と給与アップの実現

今後、人手不足が深刻化することが予想されます。

それを困難と考えるのではなく、好機（チャンス）と考えることが重要です

その好機を活用するには、従業員の定着率向上と給与アップを目指すことが必要です

そして実現の鍵となるのが、従業員の成長です。

従業員の成長には、マズローの欲求5段階説を基礎にした「実務的成長」と

視野を広くすることを目的にした「人間的成長」の両面からアプローチすることが有効です。

定着率向上の方法（実務的成長）

マズローの欲求5段階説を活用することで

従業員のモチベーションを高め、成長を促す環境を整えることができます。

具体的には、次の要素を取り入れることが重要です​​。

1. 生理的欲求の充足

   まずは基本的な給与と福利厚生の整備が必要です。従業員が安心して働けるよう、安定した収入を提供することで、生存のための欲求を満たします。

   
   

2. 安全の欲求の充足

   ハラスメント防止や安全な労働環境の提供が不可欠です。安心して働ける環境を提供することで、従業員の不安を軽減し、長く働き続けたいという意識を高めます。

   
   

3. 所属の欲求

   所属の欲求は、従業員が組織内で他者と良好な人間関係を築き、孤独ではなく集団に属していると感じられる状態を指します。この欲求が満たされることで、従業員は組織に対する帰属意識が高まり、長期間働き続けたいという意識が生まれます。

   
   

4. 承認の欲求

　　承認の欲求は、個々の従業員が自分の貢献や努力が評価され、他者から認められるこ　　　とを望む欲求です。この欲求が満たされると、従業員の自己肯定感が高まり、さらな　　　る成長を追求する意欲が増します

5. 自己実現の欲求

従業員が自らの成長を実感し、自分の能力を最大限に発揮できる環境を整えます。小さ な成長を積み重ねる仕組みや、キャリアアップの機会を提供することで、自己実現の欲 求を満たし、定着率を高めます​​。

定着率向上の方法（人間的成長）

当事務所では、従業員の「人間的成長」を促進するために、独自のアプローチを採用しています。

この方法は、視野を広げ、他者と良好な関係を築く力を養います

1. 視野を広げること

従業員には、仕事の枠を超えて、幅広い視点を持つことが重要です。

具体的には、以下のような方法で視野を広げることを支援します。

• 傾聴を重視：

  従業員同士、あるいは上司と部下との間で、相手の話を深く聞く「傾聴」を推進します。

  
  

• 他者の視点を想像する：

  他者の視点を想像する事です

  
  

• 良い悪いの判断をしない：

  他者の視点や考えに対して、良い悪いの判断をしないことです。これにより、視点が増えます。それは、視野が広がることを意味します。

  
  

給与アップの方法

給与アップは、現在の会社の規模を維持しつつ、少ない人数で効率的に会社を運営することで実現可能です。

そのためには従業員の成長と、効率的な業務プロセスの構築が欠かせません。

1. 従業員の成長

   従業員の成長により（実務的成長と人間的成長）、少ない人手でも対応できる体制を整えることです。これにより、より高い給与を支払うことが可能になります

２．業務の効率化

少人数で業務をこなすためには、効率的なプロセスの導入やITシステム の 活用 が重 　　 要です。これにより、従業員の生産性の向上可能です

成長の重要性

従業員の成長は定着率と給与アップを実現するための鍵です。