人手不足時代の現実的な対応策：ポイントは「常識を疑う」

辞めた元社員を再び採用する会社がある一方で、

社員を募集しても応募がなく、少ない社員で会社を運営しようとする会社もあります。

これらの企業に共通していることは「人手不足」です。

このように、全く反対の対応をしています。

その背景には、業種の違いが影響している面もあるでしょう。

しかし、今後、人手不足はさらに深刻化することが予想されます。

ただ、現実的な対応策を考えると、少ない社員で会社を運営するという考え方です

しかし、その時には以前のやり方を踏襲するのではなく、前提条件を大きく変える必要があります。

例えば、

サービス業の場合

　　　　　　　　お客さんとの接客だけでなく、データの活用や分析に多くの時間を使う　　　　　　　　　ようなるでしょう。つまり、技術を使いこなすことが求められます。

　　　　　　　　デジタルツールやAIを活用することで、少ない人員でも高品質なサービ　　　　　　　　　スを提供できるようになるはずです。

製造業の場合

　　　　　　　自動化できる部分の人員を開発部門に回すことで、発想力や創造力が求め　　　　　　　　られようになるでしょう。ロボットや自動化技術の導入により、

　　　　　　　人間のクリエイティブな力を引き出すことが必要になるはずです

「常識を疑え」と言われる言葉があります。まさにこの言葉が当り前になる時代が到来しています。