会社がルールを守ってトラブルを防ぎながら安心して働ける環境を整えるには？

私が考える適正な労務管理とは、次の3つの要素がバランスよく連携している状態です。

1. 法律を守っているか？制度の趣旨に則って運営されているか？

   ここには社労士としての専門性が欠かせません。

   
   

2. 従業員のモチベーションを高める方法が取られているか？

   従業員がやる気を持ち、成長したいと思える環境を作ることは、労務管理の中でも非常に重要です。

   
   

3. 会社の理念や方向性に合っているか？

   企業が目指す方向に従業員が共感し、一緒に進んでいけるかが問われます。

   
   

この3つの要素が連携して初めて、適正な労務管理が実現します。

もし、この連携が欠けてしまうと、最も犠牲になりやすいのは「従業員のモチベーション」です。

例えば、法律や制度を最優先に考え、「決まりだから」といった言葉が使われると、

従業員のモチベーションは徐々に低下していくでしょう。

反対に、従業員のモチベーションを優先しすぎて法律や制度を無視すれば、

会社は重大なリスクにさらされます。

だからこそ、法律・制度、モチベーション、そして会社の理念という3つの視点を常に意識し、

バランスよく連携させることが、適正な労務管理だと考えています。