従業員の挑戦を支える環境作り：人事制度の役割

従業員が成長するためには、既に知っている分野と未知の分野のどちらが重要でしょうか？

答えは明確です。成長の鍵は、未知の分野に挑戦することにあります。

もちろん、既に知っている分野を深く掘り下げることも非常に重要です。

専門知識を深めることで、より高いパフォーマンスを発揮することができます。

しかし、成長を真剣に考えるのであれば、横に広げる、つまり新しい分野に挑戦することが欠かせません。

なぜなら、挑戦の先には常に新たな学びと成長が待っているからです。

未知の分野は既に知っている分野に比べて圧倒的に広く、成長の余地もそれだけ大きくなります。

その挑戦を支えるのが、人事制度の役割です。

具体的には、月に2回、1回あたり15分程度の軽い面談を行うことをお勧めします。

この面談では、成果、スキル、姿勢の進捗状況を確認し、

少しでも成長した点があれば認め、褒めることが重要です。

また、従業員が心配や不安を抱えている場合は、それを丁寧に傾聴し、解消するよう努めます。

こうしたサポートが、従業員が未知の分野に挑戦し、成長できる環境を作り出します。

挑戦する文化を作り、それを支える人事制度を整えることで、

従業員が成長し、企業全体の成長にも繋がります。