人はなぜ成長したいのか？経営者が知るべき、社員のモチベーションと成長の秘訣

「人はなぜ成長したいと思うのか？」

この問いに対する答えはシンプルです。「満足していないから」です。

逆に、「成長しなくてもいい」と感じるのは、「現状に満足している」ときです

では、この「満足」と「不満足」は何が違うのでしょうか？

人は「目標がある」とき、「満足していない」と感じます。

目標に向かって努力し、達成感を味わいたいと考えるからです。

一方、「目標がない」状態は、「満足している」状態に近いです。

特にやりたいことがなく、現状維持で満足している状態です。

しかし、目標を達成すると、人は新たな目標を設定し、また成長を続けることができるでしょうか？

多くの場合、目標を達成すると、人は一時的な満足感を得ますが、

その後はモチベーションが低下し、成長が止まってしまうことがあります。

このジレンマを解決するために、企業ではどのような施策を行えばよいのでしょうか？

「承認欲求」を利用することが一つの方法です。

• 目標達成の称賛: 上司が部下の目標達成を認め、褒めることで、部下はさらなる

  　　　　　　　　達成感を味わえます。

  
  

• 新たな目標の設定: 称賛とともに、新たな目標を設定することで、常に成長意欲を

  　　　　　　　　持ち続けることができます。

  
  

このサイクルを繰り返すことで、「承認欲求」を満たすために、目標に向かって挑戦し

結果として成長を続けることができます。

このメカニズムは、マズローの欲求５段階説とも関連しています。

「承認欲求」を満たすことで、次の段階である「自己実現の欲求」へと向かうことができます。

つまり、承認欲求を満たすことが、自己成長の原動力となるのです。

しかし、成長するためには、「承認欲求」だけでなく

「生理的欲求」「安全の欲求」「所属の欲求」も満たされていなければなりません。

これらの欲求を満たすために、企業は以下のような施策を行う必要があります。

• 適正な労務管理: 働きやすい環境を整える

  
  

• 人事制度の整備: 公平な評価制度を構築する

  
  

• 就業規則の作成: 働き方に関するルールを明確にする

従業員の成長は、企業の成長に直結します。従業員のモチベーションを高め、成長を促すことは重要です。