人はなぜ成長したいのか?経営者が知るべき、社員のモチベーションと成長の秘訣
- 佐藤孝一
- 2024年8月20日
- 読了時間: 2分

「人はなぜ成長したいと思うのか?」
この問いに対する答えはシンプルです。「満足していないから」です。
逆に、「成長しなくてもいい」と感じるのは、「現状に満足している」ときです
では、この「満足」と「不満足」は何が違うのでしょうか?
人は「目標がある」とき、「満足していない」と感じます。
目標に向かって努力し、達成感を味わいたいと考えるからです。
一方、「目標がない」状態は、「満足している」状態に近いです。
特にやりたいことがなく、現状維持で満足している状態です。
しかし、目標を達成すると、人は新たな目標を設定し、また成長を続けることができるでしょうか?
多くの場合、目標を達成すると、人は一時的な満足感を得ますが、
その後はモチベーションが低下し、成長が止まってしまうことがあります。
このジレンマを解決するために、企業ではどのような施策を行えばよいのでしょうか?
「承認欲求」を利用することが一つの方法です。
目標達成の称賛: 上司が部下の目標達成を認め、褒めることで、部下はさらなる
達成感を味わえます。
新たな目標の設定: 称賛とともに、新たな目標を設定することで、常に成長意欲を
持ち続けることができます。
このサイクルを繰り返すことで、「承認欲求」を満たすために、目標に向かって挑戦し
結果として成長を続けることができます。
このメカニズムは、マズローの欲求5段階説とも関連しています。
「承認欲求」を満たすことで、次の段階である「自己実現の欲求」へと向かうことができます。
つまり、承認欲求を満たすことが、自己成長の原動力となるのです。
しかし、成長するためには、「承認欲求」だけでなく
「生理的欲求」「安全の欲求」「所属の欲求」も満たされていなければなりません。
これらの欲求を満たすために、企業は以下のような施策を行う必要があります。
適正な労務管理: 働きやすい環境を整える
人事制度の整備: 公平な評価制度を構築する
就業規則の作成: 働き方に関するルールを明確にする
従業員の成長は、企業の成長に直結します。従業員のモチベーションを高め、成長を促すことは重要です。
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