孝（こう）
社会保険労務士事務所
事務所代表の挨拶
初めまして、事務所代表の佐藤孝一です。
私は人の成長に強い関心を持っています。
人は、突然大きく成長するものではありません。日々の仕事の中で
「少しできるようになった」「昨日より前に進めるようになった」
という小さな成長を実感することで、更に成長したいという意欲が
自然に生まれます。
この小さな成長の積み重ねこそが、結果として大きな成長につながる
と考えています。
成長には「緊張」と「安定」の両方が欠かせません。
しかし、緊張感だけが続けば、人は疲弊し、
やがて「成長したい」「頑張りたい」という意欲そのものを失って
しまいます。
だからこそ重要なのが「緊張」と「心が休まる安定」とのバランスです
このバランスが整ったとき、人は自らの意志で前に進もうとします。
人は指示されなくても、自らの意思で前に進もうとします。
そして、この考え方は企業経営にも直結します。
「社員が安心して働ける」「小さな成長を実感できる」このような職場
では、仕事への前向きな気持ちが高まり、結果として、業績も安定すると
考えています。
当事務所が大切にしている考え方
当事務所では、「労務管理」と「人の成長支援」を切り離して考えていません。
その軸となるのが、次の2つの考え方です
私の事務所が大切にしている2つの柱
① マズローの理論を活用した労務管理
当事務所では、「マズローの欲求5段階説」を労務管理の設計原理として
活用しています。
労務管理は、人を縛るためのではなく、人が安心して力を発揮するための
土台だと考えています。
以下に説明します
生理的欲求
：衣食住などの基本的な欲求です。
例：賃金の支払い、休日・有給休暇の付与、残業時間の削減等
安全の欲求
：従業員は安心・安全な職場環境を求めます。
例：ハラスメント防止対策、労災保険、雇用保険、労働時間管理
育児・介護休業等
所属の欲求
：従業員は孤立を恐れ、会社の一員であることを求めます
例: 月に 2 回、15 分程度の簡単な面談、 福利厚生、
企業理念の共有
＊生理的欲求～所属の欲求までは、満たされないと「不満足」に
感じます。
承認の欲求
：従業員は認められ、評価されていることを求めます。
例: 月2 回１５分程度の軽い面談で承認する
自己実現の欲求
：従業員は継続的な成長を求めるようになります。
例: 小さな成長が大きな成長につながる事を従業員が自覚し、
経験する
＊承認の欲求と自己実現の欲求は、満たされると「満足感」を
感じるが、欠けていても不満足を感じない。
② 熱意×思考×行動の三位一体による成長支援
・近年多くの職場では、「仕事に熱意が感じられない」
「仕事が好きではない」「仕事にワクワクしない」といった状態がみられると思います。
この状態では、どれだけ制度やルールを整えても、上手くいきません
そこで、当事務所では、「熱意×思考×行動」の三位一体による
サービスを行います。
まず、大切にするのは「熱意」です
当事務所では、熱意＝仕事に対する熱意、仕事が好き、仕事にワクワクすると定義しています。
熱意を高めるためには、以下の①～⑤を整える必要があります。
熱意が高まると、自然に考え、前に進む行動を起こすようになります。
➀達成感
②承認欲求
③仕事に対する誇り
④使命感・責任感
⑤昇進感・自己の成長
当事務所では、考え方を細かく指示するのではなく、人が考えたくなり、動きたくなる状態を重視しています。
労務管理と成長支援を一体で考える社労士事務所
労務管理だけでは、人は成長し続けません。
しかし、成長支援だけでも、職場は安定しません。
当事務所では、
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マズローの理論を活用した労務管理で「安定」を支え
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熱意 × 思考 × 行動の支援で「成長」を促す
この両輪を回すことで、
人が成長し続ける職場づくりを支援します。
私が目指す姿
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社員が小さな成長を実感できる
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離職率が下がり、人材が活かされる
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職場に前向きなエネルギーが生まれる
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業績が安定・向上する
これからの社労士に求められるのは、単に制度を整えることではありません。
人が安心し、前向きに成長し続けられる環境をつくること。
私は、法と人間理解の両面から、企業と人を支える社労士でありたいと考えています。
（愛知県会所属 社会保険労務士 登録番号 23210045号 ）
【プロフィール】
15年間某大手メーカー（開発課）で勤務した後退職、介護事業所（有料老人ホーム）に転職、在職中に、2021年、孝（こう）社会保険労務士事務所を設立しました。 （2025年4月現在も在職中、勤続10年目）
