私が考える適正な労務管理とは、次の3つの要素がバランスよく連携している状態です。 法律を守っているか？制度の趣旨に則って運営されているか？ ここには社労士としての専門性が欠かせません。 従業員のモチベーションを高める方法が取られているか？...

今後、人手不足が深刻化することが予想されます。 それを困難と考えるのではなく、好機（チャンス）と考えることが重要です その好機を活用するには、従業員の定着率向上と給与アップを目指すことが必要です そして実現の鍵となるのが、従業員の成長です。...

労務管理は、従業員の成長を支援するための重要な道具です。 マズローの欲求5段階説を活用し、従業員の成長を引き出すことができます。 では、具体的にどのように労務管理を従業員の成長に役立てるのか、5つの欲求に基づいて解説していきます。 「働きやすさ」を支える4つの段階 1....

職場において、従業員同士の良好な関係を作ることは、企業の成長・挑戦にとって重要な要素です。そのために、従業員一人ひとりが視野を広げることが大切です。視野を広げるための具体的な方法を、わかりやすく紹介します。 1. 人の話をしっかり聞く（傾聴）...

1. 実務的成長とは？ 実務的成長は、スキルや知識を磨き、業務で成果を出す力を高めることです。 つまり「仕事ができるようになる」ことを意味します。 2. 人間的成長とは？ 人間的成長は、他者を理解し、広い視野を持ち、協力できる力を養うことです。...

従業員の成長を引き出すために何が必要でしょうか？答えは、 適度な緊張感 です。   このブログでは、適度な緊張感が従業員の「実務的成長」と「人間的成長」を促進する理由と、それを実現する具体的な方法について解説します。 実務的成長とは？ 実務的成長...

今回は、加点主義と減点主義の違いが従業員の成長にどう影響を及ぼすのか、そ してそれぞれの手法の活用方法について考えていきます。 加点主義と減点主義とは 加点主義 ：足し算で物事を考えます。失敗は単なるミスとして扱うのではなく、学びや成長の一環として考えます。 減点主義...

適正な労務管理・人事制度・就業規則を簡潔に表現すると、 従業員の「働きやすさ」と「働きがい」を提供するための会社の仕組みやルールの整備と言 えます。 これを実現するためのポイントとして マズローの欲求5段階説に基づく労務管理...

企業の成長には、従業員の成長が欠かせません。 そして、従業員の成長を促進するためには、マズローの欲求5段階説を基本にしていま。 当事務所では、従業員一人ひとりが「実務的成長」と「人間的成長」を達成できるようサポートします。...

従業員が自らの成長を実現し、仕事に対する『働きがい』を感じることができる職場環境を作ることは、企業にとって重要な課題です。 当事務所では、マズローの欲求5段階説を活用した労務管理・人事制度の構築、就業規則の作成を通して、従業員の『働きがい』を実現するサポートをします。 1....

当事務所では、企業の成長に欠かせない要素として、「従業員の成長」を最重要視しています。 しかし、成長と一口に言っても、従業員がただスキルを身につけるだけでは企業の持続的な成功は実現しません。 企業の成長には、 実務的成長 と 人間的成長...

今回は、企業の成長と従業員の成長がどのように結びついているのか、 そしてその成長をサポートするために重要な職場環境の整備についてお話しします。 特に、中小企業の皆様にとっては、従業員が安心して働き、モチベーション高く業務に取り 組むことが会社の成長のカギとなります。...

企業の持続的な成長には「従業員の成長」が不可欠です。 しかし、真の「従業員の成長」とは何でしょうか？ その答えは、「実務的成長」と「人間的成長」という二つにあります。 ■ 実務的成長：即戦力となるスキルの磨き上げ 専門知識をみにつける スキルの向上 成果の最大化...

「数字は判断の基準の中心にしていると間違える、一つの基準でしかない」 この言葉を、かつてある方から教わったことがあります。 数多くのことを教えていただいた中で、特にこの言葉が強く心に残っています。 その方は、今や企業のトップとして活躍されています...

成長のプロセスにおいて、確かに、一時的な成長は、意欲とモチベーションだけで達成できるかもしれません。 しかし、長期的で持続的な成長を目指すならば、働きやすい職場を作ることは不可欠です。 その理由は、働きやすい職場づくりの根本には、衣食住の安定があるからです。...

「視野の広い人材」こそが、現代の企業において最も求められる存在です。 なぜなら、変化の激しい時代において、多角的な視点から問題を捉え、 柔軟かつ創造的な解決策を導き出す力があるからです。 視野の広い人材とは、多くの視点を持ち、多様な価値観を理解できる人材です。...

従業員が成長するためには、既に知っている分野と未知の分野のどちらが重要でしょうか？ 答えは明確です。成長の鍵は、未知の分野に挑戦することにあります。 もちろん、既に知っている分野を深く掘り下げることも非常に重要です。 専門知識を深めることで、より高いパフォーマンスを発揮する...

従業員の成長を考える時、注目すべきなのは、「見えている成長」だけでなく、「見えていない成長」にも目を向けることです。 本当に組織を強くするには、その裏に隠れた「見えていない成長」をいかに引き出すかが重要です。 「見えている成長」は、目に見えてわかりやすく、数値で測ることがで...

今までの「優秀な従業員」といえば、 特定の分野における専門知識を持ち、与えられた仕事を黙々とこなす人が理想とされていました。 しかし、AI技術の発展や働き方の多様化、価値観の複雑化など、 社会環境が大きく変化する中で、求められる人材像も大きく変わってきています。...

「原点を見つめ直す時が来ました」 従業員の成長を本気で望んでいますか？しかし、その望みが叶わないと感じることはありませんか？ たとえば、ひまわりの種をまいて、朝顔が咲くことを期待するのは無理な話です。 同じように、従業員の成長を望んでいても、その根本的な考え方が間違っている...