リスク思考から挑戦意欲へ：マズローの欲求5段階説で実現する成長

従業員が失敗を恐れ、「どうすれば上司に怒られることなく無難に仕事をこなせるか」といった

リスクばかりに目を向けている職場環境では、心からワクワクするような仕事に挑むことはできません。

そんな時こそ、マズローの欲求5段階説を活用した労務管理が力を発揮します。

マズローの欲求5段階説を簡単に説明すると、以下の通りです。

1. 生理的欲求：衣食住といった生活の基盤を満たすこと。

2. 安全の欲求：会社に守られているという安心感を得ること。

3. 所属の欲求：組織の一員として受け入れられ、孤立していないと感じること。

4. 承認欲求：他者に認められたいと思うこと

5. 自己実現の欲求：自己の成長を実感し、成果を出しているという満足感。

   
   

リスクばかりを考えている職場環境にある社員は、④承認欲求が満たされていない可能性が非常に高いです。

この場合には、結果よりも行動を認め、褒めることが大切です。

リスクばかり考えているということは、まだ結果が伴っていない場合が多いものです。

この状況で結果ばかりに焦点を当ててしまうと、モチベーションが下がり、

最悪の場合、退職という選択肢に至る可能性もあります。

行動を認め、褒めることで、行動すること自体へのモチベーションが上がります。

その上で、行動を振り返り、自己評価を促すことで、自らの足りない部分に気づき、

次のステップへ進む意欲を高めることができます。

このようにマズローの欲求5段階説を活用した労務管理は、

修正する箇所を教えてくれるツールになります。