従業員の「働きがい」を高める戦略：マズローの理論を活用した人材サポート

従業員が自らの成長を実現し、仕事に対する『働きがい』を感じることができる職場環境を作ることは、企業にとって重要な課題です。

当事務所では、マズローの欲求5段階説を活用した労務管理・人事制度の構築、就業規則の作成を通して、従業員の『働きがい』を実現するサポートをします。

1. マズローの欲求5段階説とは？

マズローの欲求5段階説は、人間の根本的な欲求を5つの段階に分けた理論です。

具体的には、以下の5段階の欲求があるとされています

1. 生理的欲求：生命維持に関わる基本的な欲求（食事、睡眠など）

2. 安全の欲求：身体的・精神的に安心して暮らしたいという欲求

3. 所属と愛の欲求：他人と関わり、所属し、愛されたいという欲求

4. 承認の欲求：自分が相手から認められ、尊重されることを望む欲求

5. 自己実現の欲求：自分の可能性を最大限に引き出し、自己成長を図りたいという欲求

   
   

従業員の『働きやすさ』と『働きがい』を解決するためには、これらの段階を満たす労務管理・人事制度の構築・就業規則の作成が重要です。

当事務所では、企業が従業員の成長をサポートするために、マズローの欲求5段階説に基づいた労務戦略を提案します。

2. 従業員の『働きやすさ』を生み出すためのステップ

従業員が『働きがい』を感じるためには、まず『働きやすさ』を整備することが重要です。

当事務所では、マズローの理論に基づいて、以下の4つのステップで従業員の『働きやすさ』 を目指します。

1. 生理的欲求：適切な給与、福利厚生の提供など、従業員が生活基盤を安定させられる環境を整備します。

2. 安全の確保：ハラスメントのない職場作りや安全な作業環境の整備、定期健診の実施などをサポートします。

3. 所属の欲求：従業員同士のコミュニケーションを促進し、チームの一体感を高めて提案します。例えば、月２回１５分程度の軽い面談、社内理念の共有、社内課題の共有

4. 承認の欲求：適切な目標設定とその達成、従業員が自己肯定感を持てるような環境をサポートします。例えば、少しでも成長した所は褒めます。

   
   

3.『働きがい』を実現するサポート

『働きやすさ』の土台が築かれた後、『働きがい』を感じることのできる職場が実現します

当事務所では、働きがい＝自己実現＝成長を実現できると定義しています。

1. 小さな成長の積み重ね：一番大事なことは、 小さな成長の積み重ねです。小さな成長が大きな成長につながります。

2. モチベーションの強化：達成感を感じる、承認欲求を満たす、責任感、会社に愛着を感じてもらう、使命感にモチベーションを強化します。それにより、継続的な成長を後押します。

3. 広い視野の獲得：柔軟な思考、変化の激しい時代への対応、人間関係を良好にするには視野を広くすることが重要です。視野を広くするための方法は①人の話しを聞くこと、②他者の視点を想像すること、③他者の視点について良い悪いの判断をしないです。当事務所では、視野を広くすることを「人間的成長」と呼んでいます。

最後に

従業員の『働きがい』を実現するには、まず『働きやすい』環境を整えます。

次に『自己実現』をサポートするステップが必要です。

企業の成長は、従業員の成長にかかっています。