仕事で成果が出ない時やスキルが伸びない時、私はまず自分の「やり方」や「方法」に問題があるのではないかと考えます。 この視点を持つことで、他の人の仕事のやり方や方法を観察するようになります 例えば、 しっかりとした準備：しっかり準備をしてから仕事に取り組むことで、成果を上げて...

一般的に、「規律があると自由が失われる」と思われがちですが、実はそうではありません。 実は、規律があるからこそ、自由が生まれるのです。 例えば、会社で始業時刻が9時と決められている場合を考えてみましょう？ 9時までは自由です。...

「競争戦略」という言葉を初めて聞いた時、 多くの人はライバルと競争して勝ち残ることをイメージすると思います しかし、実際の意味はそれとは少し異なります。 本来の競争戦略とは、「勝てる場所、分野を選んで戦う」ことを指します。...

環境の変化が私たちの価値観や考え方に大きな影響を与えることがあります。 私自身、製造業の開発業務から有料老人ホームの介護士に転職した時と、社労士事務所を設立した時に、そのことを強く実感しました。 製造業に携わっていた頃、私は論理こそが全てであり、感情は本当に必要なのかとさえ...

はじめに：社員の成長が 続かない原因は？ 「20代は挑戦」「30代はスキル習得」「40代はマネジメント」「50代は後進育成」「60代は集大成」 このように、年齢を区切って目標を設定する考え方は分かりやすいです。 しかし、ここには見落とされがちな落とし穴があります。 それは、 目標が“途切れ途切れ”になり、成長が連続しなくなること です。 落とし穴：年代が変わると「前の目標」を捨ててしまう たとえば20代で「失敗を恐れず挑戦する」ことを大事にしていた人が、30代になった瞬間に「課題が変わったから」と挑戦をやめてしまう。 するとどうなるか。スキルは身につくかもしれませんが、 挑戦が止まった分、成長の勢いが落ちます。 つまり、 年代別目標は「分かりやすい」 でも「前の目標が次に引き継がれない」 結果として「成長が継続しない」 という構造が起きやすいのです。 本来、成長が続くなら「60〜70代で頂点」になっているはず もし成長が途切れず積み上がっているなら、経験も知恵も蓄積する60〜70代で、仕事の質が最も高まっていても不思議ではありません。...

生産性を上げるとは、限られた時間・人手・資金の中で、 より多くの成果と価値を生み出すこと です。 そして今、この「生産性」の意味が大きく変わり始めています。 労働力不足が深刻化する時代では、これまで以上に 一人ひとりの労働力が会社の生命線 になります。 これまでは、 生産性を上げる → コストを下げる → 人件費を抑える という流れが主流でした。 もちろん、無駄を減らすこと自体は大切です。ただ、このモデルだけでは、これからの時代は立ち行きにくくなります。 なぜなら、人手不足の時代に「給料を上げられない会社」ほど、人が集まらず、残らず、育たず、結果として事業継続が難しくなるからです。 これからは生産性を上げて、給料を上げる流れへ これからは考え方が逆転します。 生産性を上げる → 付加価値・成果を上げる → 給料を上げる 付加価値や成果を最大化し、それに伴って給料も上げる。こうしなければ、会社が生き残ることが難しくなるはずです。 そして今後、さまざまな場面で「逆転現象」が起きます。従来の常識が通用しなくなる場面が増え、モデルの見直しを迫られる会社も

「ブルーカラーは肉体労働、ホワイトカラーは頭脳労働」 これまで当たり前のように使われてきたこの区分けが、今、大きな転換期を迎えています。 現在、深刻な人手不足は主にブルーカラーの業種に集中していますが、一方でホワイトカラーの業務は、AI（人工知能）の進化によってその多くが自動化されようとしています。 私は今、愛知県で「社労士事務所の代表」を務める傍ら、「介護職」として現場の最前線にも立っています。 この両輪の視点から見えるのは、 「肉体労働か、頭脳労働か」という二元論の終焉 です。 AI時代の「ホワイトカラー」と「ブルーカラー」の融合 介護の現場において、AIは事務作業の効率化やデータ分析には役立ちますが、利用者様との細やかなコミュニケーションや、温もりのあるケアを完全に代替することはできません。 これは製造業などの現場でも同様です。 生産ラインの最適化をAIが行ったとしても、突発的なトラブルへの創造的な解決や、現場の士気を高める対話には、どうしても「人間の力」が必要になります。 これから求められるのは、肉体労働と頭脳労働が融合した**「ハイブ

目標を持つことで、次の2つのことに気づくことができます。 これまで問題だと感じていなかったことが、実は問題であると気づく。 これまで問題だと思っていたことが、実は大したことではないと気づく。 これは視点が変わることを意味しています。...

満腹の時よりも、空腹の時の方が頭がよく働くと感じたことはありませんか？ 人類の歴史のほとんどは「狩猟採集社会」でした。 そのため、空腹でいることが当たり前で、人間は空腹に適応するように進化してきたと思います。 話しはかわりますが、企業の終身雇用制度は、高度経済成長期にはうま...

脳は右脳と左脳に分かれており、それぞれ異なる機能を持っているとされています。 右脳は主に想像力、ひらめき、イメージ力を、左脳は論理的思考や数理的推理を担当しています。 仕事においては、右脳でひらめいたアイデアを左脳で論理的に具体化することが必要です。...

会社の中には、「能力を発揮している人」と「能力を発揮できていない人」が存在します。 能力を発揮できていない人は本当に不必要なのでしょうか？ そうではありません。 今後、変化の激しい時代になると予想されます。 特にAI（人工知能）が普及してくると、能力を発揮している人と発揮で...

給与以外に、従業員が会社で働き続けたいと思う理由は大きく２つあります。 １つ目は、その会社で必要とされているかです。言い換えると自己重要感を満たせるかどうかです。（自己重要感は、「自分は優れた人間である」や「必要な人材であると」と思うことです。）...

「～しない」というミスや不足に焦点を当てると、従業員はミスを避けることに過度に集中してしまい、その結果、創造的な活動や仕事への満足感が低下してしまいます。 しかし、「～しよう」という行動に焦点を当てると、従業員のモチベーションを高め、パフォーマンスを向上させることができます...

多くの視点を持つことが、柔軟な思考と革新的なアイデアの源泉です。 多くの視点を持つための最も安価で効率的な方法は、間違いなく読書です。 様々なジャンルの本を読み、自らの知識と視野を広げている方が多くいらっしゃいます。 異なる視点や知識を取り入れることで、今まで見えなかった問...

人材育成には、人事制度がおすすめです。 人事制度と聞くと、ただの制度で本当に役に立つの？と思われる方が多いと思います。 実は人事制度は、ただの道具です。パソコンやスマホと同じ道具です。使ってこそその性能が発揮されます。 具体的には、人材育成に必要な事は...

今後、AI（人口知能）が私たちの仕事や働き方にますます浸透してくることは間違いありません。 しかし、その影響の全てを予測することは難しいです。 どうやら、AIには得意な分野と不得意な分野があるようです。 得意な分野は論理的思考や知識の活用ですが、不得意な分野は直観的判断や智...

「本来、そこまで悩む必要はないのに、なぜか頭から離れない」経営者の方なら、こういう悩みを抱えることがあると思います。 売上、採用、離職、社員の成長、業務効率。会社は常に変化し続けるのに、私たちはつい「一定の状態が続くはず」と思ってしまう。 そのズレが、悩みを大きくします。 経営者の悩みを軽くする「諸行無常」の視点 「諸行無常」は仏教の真理のひとつで、ひと言で言えば 「すべては変わる」と捉えることが、 経営者の悩みを軽くする 第一歩になります。 社会も仕事も、当然のように変化します。 仕事の効率が一時的に下がることもある 従業員の成長が一直線ではないこともある うまくいく時もあれば、停滞する時もある これは異常ではありません。むしろ 変化があるのが正常  です。　　 悩みが増えるのは、「変わる現実」を受け入れられない時 悩みや苦悩は、状況が悪いから生まれるとは限りません。多くの場合、次のような心の状態から生まれます。 「この状態が続いたらどうしよう」 「こうあるべきなのに、違う」 「変化が起きるのはおかしい」 つまり、 変化を拒むほど、苦しさは増

誰もが、自分の成長を実感できることに喜びを感じるはずです。 他人の成長ならよくわかるのに、自分自身の成長を実感するのは難しいです。 もし、上司が少しの成長でも認めて、褒めてくれる仕組みがあると部下は喜びを感じるはず です。 更にモチベーションアップにつながります。...

「基本」とは、発展、成長の礎を築く重要な一歩です。 特に、人との関係においては、「他者の視点に立ち、想像する」ことが不可欠であると考え ています。 お客様や部下、上司との関係においても同様に、この基本を守ることが関係性の発展に繋が るはずです。...

自分の不得意な分野を補うために、他の人に助言を求めたり、協力を仰ぐことがあります。 しかし、面識ない人に直接アプローチすることは、なかなか勇気がいるものですし、時間も かかるかもしれません。 そこで、もう一つの方法があります。それは本屋に足を運び、その分野の専門家が執筆した...