「～しない」というミスや不足に焦点を当てると、従業員はミスを避けることに過度に集中してしまい、その結果、創造的な活動や仕事への満足感が低下してしまいます。 しかし、「～しよう」という行動に焦点を当てると、従業員のモチベーションを高め、パフォーマンスを向上させることができます...

多くの視点を持つことが、柔軟な思考と革新的なアイデアの源泉です。 多くの視点を持つための最も安価で効率的な方法は、間違いなく読書です。 様々なジャンルの本を読み、自らの知識と視野を広げている方が多くいらっしゃいます。 異なる視点や知識を取り入れることで、今まで見えなかった問...

人材育成には、人事制度がおすすめです。 人事制度と聞くと、ただの制度で本当に役に立つの？と思われる方が多いと思います。 実は人事制度は、ただの道具です。パソコンやスマホと同じ道具です。使ってこそその性能が発揮されます。 具体的には、人材育成に必要な事は...

今後、AI（人口知能）が私たちの仕事や働き方にますます浸透してくることは間違いありません。 しかし、その影響の全てを予測することは難しいです。 どうやら、AIには得意な分野と不得意な分野があるようです。 得意な分野は論理的思考や知識の活用ですが、不得意な分野は直観的判断や智...

「諸行無常」は、仏教概念の中の真理の1つです。 この真理は、「全ては変わる」という考え方を表しています。 社会、仕事もまた、常に変化しています。 例えば、仕事の効率が一時的に低下することもありますし、従業員の成長も一貫しているわ けではありません。...

以前、講演する方に「どれくらい準備するのですか？」と伺った所、思いもよらない答えが 返ってきました。「その会場の雰囲気を見てその場で決める」と言われていました。 これはこの方だけではなく何人もの方が同じ発言をされています。...

誰もが、自分の成長を実感できることに喜びを感じるはずです。 他人の成長ならよくわかるのに、自分自身の成長を実感するのは難しいです。 もし、上司が少しの成長でも認めて、褒めてくれる仕組みがあると部下は喜びを感じるはず です。 更にモチベーションアップにつながります。...

「基本」とは、発展、成長の礎を築く重要な一歩です。 特に、人との関係においては、「他者の視点に立ち、想像する」ことが不可欠であると考え ています。 お客様や部下、上司との関係においても同様に、この基本を守ることが関係性の発展に繋が るはずです。...

自分の不得意な分野を補うために、他の人に助言を求めたり、協力を仰ぐことがあります。 しかし、面識ない人に直接アプローチすることは、なかなか勇気がいるものですし、時間も かかるかもしれません。 そこで、もう一つの方法があります。それは本屋に足を運び、その分野の専門家が執筆した...

短所と長所は、コインの表裏の関係にあります。 しかし、その両面は実は同じものを異なる視点で捉えたものなのです。 例えば、落ち着きがないことを短所とみなす人もいますが、もう少し違った角度から見てみ ると、それは好奇心旺盛な性格を持っていることを意味します。...

情熱を持ち、仕事に没頭することは、自己成長やスキルの向上につながります。 さらに、その情熱を持ち続けることで、ただのスキルだけでなく、才能へと昇華させること が可能です。 しかしながら、情熱を持ち仕事を続けることは容易ではありません。...

コミュニケーションが成立していない時は「人の話しを聞く」ことができていない時です その場合、自分の言いたいことだけ話して相手の話を聞いていないです。 相手にしても相づちをうちながら聞いているふりをしているだけの可能性もあります。...

成長する人は、「自分は何も知らない」と思っています。 成長が止まる人は、「もう大丈夫だろう、知らないことは無い」と自信を持っています。 何も知らないと思っている人は、伸びしろしかないです。 何も知らないと思っていることが、成長の種になります。...

仕事は、失敗の中から成功が生れます。失敗と成功はコインの表と裏の関係にあります 作業は、失敗をいかに少なくするかを中心に置いています。失敗と成功は切り離されています。 今後、AI（人口知能）が作業の分野に入ってくると、働く人は作業から仕事に移ることを求 められるはずです。...