経営者が変化に振り回されないために大切な考え方
- 佐藤孝一
- 2024年5月7日
- 読了時間: 4分
「本来、そこまで悩む必要はないのに、なぜか頭から離れない」
経営者の方なら、このような悩みを抱えることがあると思います。
売上、採用、離職、社員の成長、職場の雰囲気。
会社は常に変化しています。
それでも私たちは、つい「今の状態がこのまま続くはず」「一度良くなったものは安定するはず」と考えてしまうことがあります。
その現実とのズレが、悩みを大きくすることがあります。
「すべては変わる」と見ると、少し落ち着いて整理できる
仏教には「諸行無常」という考え方があります。
ひと言で言えば、すべては変わるということです。
これは、経営にも当てはまるとい思います。
・仕事の効率が一時的に下がることもあります。
・社員の成長が一直線ではないこともあります。
・職場の雰囲気が良い時期もあれば、停滞する時期もあります。
・人が増えれば、また新しい課題が出てくることもあります。
これは異常ではありません。変化があること自体は、自然なことです。
悩みが大きくなるのは、経営者が変化を悪いことだと感じるとき
経営者の悩みは、状況そのものだけで生まれるとは限りません。
「この状態がずっと続いたらどうしよう」「本来はこうあるべきなのに」「前はうまくいっていたのに、なぜ今は違うのか」
このように感じると、悩みは大きくなりやすくなります。
もちろん、不安になるのは自然なことです。
会社を大切に考えているからこそ、変化が気になるのだと思います。
ただ、変化を「悪い兆候」と決めつける前に、まず状態を整理してみることが大切です。
変化は、次の一手を考えるサインになる
「すべては変わる」と見ることができると、悩みを少し違う形で扱えるようになります。
たとえば、
・効率が落ちた→ ずっと落ちるとは限りません。どこで詰まりが起きているかを確認できます。
・社員の動きが鈍い→ 前向きさが弱くなっているのか、安心して動きにくい状態なのかを分けて見られます。
・離職が気になる→ 退職届が出る前に、相談や発言の変化を確認できます。
・職場の空気が重い→ 人を責める前に、職場の状態を整理できます。
悩みは、消さなければいけないものではありません。まず整理することで、次の一手を考える入口になります。
人の問題も、変化を前提に見る
人の定着や社員の成長も、ずっと同じ状態が続くわけではありません。
入社直後は前向きだった社員が、途中で迷うこともあります。
一度成長した社員が、別の役割で不安を感じることもあります。
職場が落ち着いて見えても、安心している静けさなのか、声を出しにくい静けさなのかは確認が必要です。
だからこそ、経営者が一人で抱え込むのではなく、職場の状態を定期的に見ていくことが大切です。
まずは「安心」と「前向きさ」を分けて確認する
職場の変化を感じたときは、まず次の2つを分けて見てみてください。
安心して働ける土台があるか。仕事への前向きさが弱くなっていないか。
安心の土台には、労働時間、休日、職場ルール、相談しやすさ、評価の分かりやすさなどが含まれます。
前向きさには、認められている実感、成長実感、仕事への誇り、達成感などが関係します。
この2つを分けて見ると、悩みが少し整理しやすくなります。
まとめ
経営に変化があることは、異常ではありません。
社員の状態も、職場の雰囲気も、会社の課題も、常に少しずつ変わっていきます。
大切なのは、変化を敵にしないことです。
そして、不安を一人で抱え込む前に、今の職場の状態を整理することです。
安心して働ける土台と、仕事への前向きさを確認することが、人が定着し、今いる人の力が会社の成果につながる職場づくりの第一歩になります。
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追伸：私がこの考えに至った背景
私は、メーカー15年、介護現場10年という計25年の歳月の後、社会保険労務士となりましたその歳月の間に問いに直面することもありました。
その答えを導き出す助けとなったのが、多くの書籍から得られた知見です。
読書を通じて、組織を健やかに動かすためには「構造」が必要だと気づきました。
私は、安心（労務の土台）と、熱意（ワクワク）を起点にした成長の循環。
この 2つの軸 を整えることで、社員が定着し、自ら成長し続ける組織づくりをサポートします。
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