top of page
検索

競争戦略の真髄 - 勝てる分野を選び共存共栄する方法

更新日:2024年7月4日



「競争戦略」という言葉を初めて聞いた時、


多くの人はライバルと競争して勝ち残ることをイメージすると思います


しかし、実際の意味はそれとは少し異なります。


本来の競争戦略とは、「勝てる場所、分野を選んで戦う」ことを指します。


これは、ライバルたちと共存共栄しながら、自分が勝てる場所で戦うという意味です。


この考え方は、ただライバルを打ち負かすのではなく、


共に成長しながら自分の強みを最大限に活かすことを目指しています。


同様に、社内の人材活用もこれと同じです。


他の従業員と共存共栄しながら、それぞれの従業員が最も活躍できる場所や分野を選ぶことが重要です。


自然界もまさしく「競争戦略」によって成り立っています。


それがこのあり方が正しいとされる理由です。

 
 
 

最新記事

すべて表示
働く人の成長意欲を高めるには?   安心と成長から考える職場づくり

社員の成長意欲を高めるには、まず安心して働ける職場環境を整えることが大切です。当事務所では、マズローの欲求5段階説を活用した「安心」の労務管理と、熱意×思考×行動による「成長」の流れを重視しています。特に熱意は、思考と行動を動かす出発点です。達成感、認められている実感、仕事への誇り、使命感・責任感、成長実感を満たすことで、社員は前向きに働き、会社とともに成長しやすくなります。

 
 
 
社員が育たない原因は本人だけではない|職場の状態を見える化する重要性

社員が育たない原因を、すぐに「本人のやる気がないから」と決めつけてしまうのは注意が必要です。実際には、職場の安心感、評価の分かりにくさ、相談しにくさ、仕事の任せ方などが関係していることがあります。社員が前向きに成長するためには、まず安心して働ける土台が必要です。労務管理による安心の土台づくりと、熱意・思考・行動を育てる成長支援を一体で考えることが、社員が成長を実感できる職場づくりにつながります

 
 
 

コメント


孝(こう)社会保険労務士事務所

© Copyright

2024 孝(こう)社会保険労務士事務所

ALL Right Reserved

bottom of page