社員の成長支援は、研修や資格取得だけではありません。メーカーの開発・試作部門15年、介護現場11年の経験をもとに、できるようになったことの伝え方、仕事の任せ方、判断範囲、振り返り、次の役割という5つの方法から、成長実感を高める職場づくりを解説します。

社員の提案や相談、挑戦を増やすために必要な加点主義の評価と声かけを解説します。製造業と介護現場での経験をもとに、部下の前向きな行動を引き出す具体的な関わり方を紹介します。。 減点が強すぎる職場では、社員は失敗を避け、相談や提案を控えやすくなります。一方で、小さな挑戦や工夫を認める加点主義は、社員が次の一歩を踏み出しやすい状態をつくります。 守るべきことは仕組みで整え、前向きな行動は加点で認めることが、人が定着しやすい職場づくりにつながります。