経営者には突然に見えても、その前から小さな変化が出ている場合があります。 例えば、報告や相談が遅くなる、周囲との会話が減る、疲れている様子が続く、会社の将来について不安を口にする、新しい仕事への挑戦が減る、といった変化です。 一つだけで「退職の前兆」と断定することはできません。 しかし複数の変化が続いているなら、本人の性格だけでなく、役割・相談・休暇・評価・モチベーションといった職場側の状態も、あわせて確認する価値があります。

「採用しても人が定着しない」「辞める理由が分からない」——そんなときにまず疑いたいのは、給与や採用方法ではなく、経営者と従業員の「職場の見え方の差」です。人の定着は、①法律・制度、②経営者の働きかけ、③従業員の実感、という3段階で捉えると整理しやすくなります。孝社労士事務所の無料診断・有料診断で、この認識差を可視化する方法を紹介します。

採用しても人が定着しない原因は、給与や本人の意欲だけとは限りません。メーカーの開発・試作部門15年、介護現場11年の経験をもとに、相談のしやすさ、評価・役割、承認、仕事の目的、成長実感の5つの職場状態から、中小企業が見直したいポイントを解説します。

営業職を約8か月で退職した一方、メーカーの開発・試作部門では約15年、介護現場では約11年働いてきました。この経験とマズローの欲求5段階説を手がかりに、人が辞めにくい職場に必要な「安心」「所属感」「承認」「成長」の条件を考えます。