社員が自分で考えて動かない原因は、能力不足だけとは限りません。メーカーの開発・試作部門15年、介護現場11年の経験をもとに、目的・役割・判断範囲・相談のしやすさから、指示待ち社員を減らす職場づくりを解説します。

頑張っている社員ほど急に辞めてしまう。その背景には、給与や待遇だけでなく、「認められている実感」や「評価への納得感」が弱くなっている職場状態があるかもしれません。評価しているつもりでも、本人に伝わっていなければ、社員は少しずつ前向きさを失っていきます。この記事では、頑張っても評価されない職場で離職が増える理由と、見えにくい頑張りを認め、社員の定着と自走につなげるための考え方を解説します。

左側は製造現場で作業着姿の社員3人が部品やパソコンを囲み、笑顔で話し合っている様子、右側は介護施設で職員3人が車いすの高齢女性に寄り添い、温かく対話している様子を並べた画像。中央上部に「視野は職場で育つ」、その下に「安心・成長・傾聴が土台になる」と書かれている。

社員の成長は一直線ではなく、同じような課題や経験を繰り返しながら、少しずつ高い段階へ進んでいく」**という考え方を、螺旋階段で表現したものです。