「自由に言っていい」と伝えているのに、なぜ社員から改善提案が出なくなったのか。経営者になった高橋と、別の世界で現場社員として働くタカハシ。もう一人の自分との対話から、同じ職場でも立場によって見え方が違うことを描くパラレルワールド・フィクション第1話です。

社員の提案や相談、挑戦を増やすために必要な加点主義の評価と声かけを解説します。製造業と介護現場での経験をもとに、部下の前向きな行動を引き出す具体的な関わり方を紹介します。。 減点が強すぎる職場では、社員は失敗を避け、相談や提案を控えやすくなります。一方で、小さな挑戦や工夫を認める加点主義は、社員が次の一歩を踏み出しやすい状態をつくります。 守るべきことは仕組みで整え、前向きな行動は加点で認めることが、人が定着しやすい職場づくりにつながります。

社員が提案や挑戦をしなくなる背景には、失敗や不足ばかりを見る「減点主義」の職場状態が影響していることがあります。製造業と介護現場での経験をもとに、減点主義から加点主義へ変える考え方と、具体的な職場改善の方法を解説します。