「自由に言っていい」と伝えているのに、なぜ社員から改善提案が出なくなったのか。経営者になった高橋と、別の世界で現場社員として働くタカハシ。もう一人の自分との対話から、同じ職場でも立場によって見え方が違うことを描くパラレルワールド・フィクション第1話です。

適度な緊張感は、集中力や責任感につながります。一方、失敗への恐怖や相談しにくさから生まれる緊張感は、社員の萎縮や疲労を招きます。製造業と介護現場での経験をもとに、安心と前向きさを両立する職場づくりを解説します。 適度な緊張感は、社員が安心して相談でき、目標に向かって前向きに挑戦できる状態から生まれます。強すぎる緊張は消耗につながりますが、心地よい緊張感は集中力や成長実感を高めます。 まずは自社の職場で、安心が弱くなっていないか、前向きさが育ちにくくなっていないかを確認することが、人が定着しやすい職場づくりの第一歩です。

社員が提案や挑戦をしなくなる背景には、失敗や不足ばかりを見る「減点主義」の職場状態が影響していることがあります。製造業と介護現場での経験をもとに、減点主義から加点主義へ変える考え方と、具体的な職場改善の方法を解説します。